INFORMARC

診断フロー

● 情報収集

インフォマークが最初に行う事は緻密なヒアリングとミーティングによって、 問題の根幹である「真の原因」の抽出と、企業にとって最も重要な「強み」の掘り起こしです。 問題・課題の殆どが表面的なものであり、「真の原因」を抽出することが重要です。 また、多くの企業で、自社の強み・弱みについて様々な声が聞かれます。 しかし、実際のところなぜ、どのように強いかわかっているでしょうか？ また、より強い会社を目指すために今どんな取組が必要か説明できるでしょうか？ インフォマークでは全ての情報を構造化する事で、より具体的な目標・企画策定に繋げていきます。

● 目標設定

自社の強み・弱み・課題などを具体的に体系化し、 クライアントの経営アイデアを具現化するためにロードマップを描き、 目標設定へ落とし込んでいきます。

● 企画立案

設定された目標に対し企画を立てていきます。 企画を立案する上で予想されるリスク要因やデメリットを外部者ならではの視点から掘り起こし、 その企画を具体的実行案にブレークダウンする流れを支援してまいります。

● 実行

「やるべきことがわかっていても実行できない」という知識と行動の間の隔たりが、 企業の成長や変革を阻害しています。 実行後も機敏に方向修正をするために、 コミュニケーションを中心として経営意思決定システムの合理化を提案します。

フェーズに応じた企画実行の方法

企画実行は、顧客企業とインフォマークの共同体制のもとに効率的で柔軟に進められます。 顧客企業の蓄積された知見や経験に私たちの専門知識と第3者としての客観的視点を組み合わせ、 過去の経験則やしがらみにとらわれない新鮮な提案を創出します。

● フェーズごとの問題傾向

• 1.成熟期

  成長意欲に陰りが見え、ビジネスモデルの変革が必要だがなかなか着手できない。

• 2.成長期

  会社の成長に人材育成が追い付いていかない。マネジメント機能の低下。

• 3.創業期

  経営者の想いがうまく伝わっていない。従業員の理解とのギャップがある。

また、クライアントの成長フェーズに応じて発生しうる問題点を先読みし、 リスクヘッジを構築しながらクライアントとディスカッション・ミーティングを重ねて コンセンサスを得た上で企画実行を行う事により、 速いスピードで次の成長フェーズへと移ることを可能にします。